Blue Arrow Meading Company는 모든 수준에서 관리 간부를 조직하여 "PDCA 관리 도구 실용"교육을 수행합니다.
Wang Bangming은 현대 생산 기업의 관리 프로세스에서 PDCA 관리 도구의 중요성을 간단하고 쉬운 방법으로 설명했습니다. 실제 회사 사례 (디지털 크레인 스케일,로드 셀,로드 미터 등의 생산 프로세스에서) 그는 PDCA 관리 도구의 실제 적용에 대한 사이트 설명을 동시에 동시에 그룹별로 실질적인 교육을 받았으므로 모든 사람이 실제 상황에서 배울 수 있도록했습니다. 교육을 통해 4 단계와 PDCA 응용 프로그램의 8 단계를 배우십시오.
교육 후 각 경영진은 자신의 경험과 통찰력을 적극적으로 공유했습니다.
Deming Cycle으로도 알려진 PDCA는 품질 관리의 지속적인 개선을위한 체계적인 방법입니다. 계획, 수행, 점검 및 행동의 네 가지 주요 단계로 구성됩니다. PDCA의 개념은 널리 인정되지만, 적용에 대한 실질적인 교육은 조직 이이 방법론에서 효과적으로 구현하고 혜택을받는 데 필수적입니다.
PDCA에 대한 실무 교육은 개인과 팀에 개선을위한 영역을 식별하고 행동 계획을 개발하고 변화를 구현하며 결과를 모니터링하는 데 필요한 기술을 갖추고 있습니다. PDCA주기와 실제 응용 프로그램을 이해함으로써 직원은 조직 내에서 지속적인 개선 문화에 기여할 수 있습니다.
계획 단계에는 목표 설정, 개선이 필요한 프로세스 식별 및 식별 된 문제를 해결하기위한 계획을 개발하는 것이 포함됩니다. 이 단계의 실습 교육은 달성 가능한 목표를 설정하고 철저한 분석을 수행하며 실행 가능한 계획을 만드는 데 중점을 둡니다.
DO 단계에서 계획이 실행 되며이 단계의 실제 교육은 효과적인 구현 전략, 커뮤니케이션 및 팀워크를 강조합니다. 참가자는 중단을 최소화하고 효율성을 극대화하면서 계획을 실행하는 방법을 배웁니다.
점검 단계에는 구현 된 계획의 결과를 평가하는 것이 포함됩니다. 이 단계의 실무 교육은 데이터 수집, 분석 및 주요 성능 지표 사용에 중점을 두어 DO 단계에서 이루어진 변경의 효과를 측정하는 데 중점을 둡니다.
마지막으로, ACT 단계는 점검 단계의 결과에 따라 필요한 조치를 취하는 것을 포함합니다. 이 단계에서의 실무 교육은 결정 - 제작, 문제 - 해결, 결과에 따라 추가 개선 및 추가 개선 능력을 강조합니다.
후 시간 : Jun - 14 - 2024